Duración: Desde 2016

Objetivo: Transformar la parte este de la ciudad de Oporto en un centro para la innovación, la creatividad y el emprendimiento.

Implementación: Transformar la parte este de Oporto en un centro de emprendimiento, innovación y creatividad. Esto requiere la renovación de estructuras obsoletas, crear nuevos espacios públicos y atraer empresas emergentes e instituciones culturales. La iniciativa, liderada por el ayuntamiento de Oporto se centra en la  “innovación en  la transformación de la ciudad” y fomenta la colaboración de las partes interesadas.

“Innovación en la transformación de la ciudad”. El área es un centro de talento, conocimiento e innovación con más de 14.000 empleados y 38.000 estudiantes de educación superior. El proyecto promueve un ecosistema vibrante de empresas , centros de investigación e instituciones culturales. La colaboración con partes interesadas como residentes, artistas, planificadores, responsables políticos y empresas está fomentando una cultura de innovación y creatividad.

Dificultades / Barreras: El proyecto se enfrenta a los retos de integrar los intereses locales, equilibrando la preservación del patrimonio histórico y cultural con innovación, asegurando la sostenibilidad y adaptabilidad de las actividades de innovación, amoldando a las necesidades y expectativas cambiantes, compitiendo con otros distritos y centros de innovación, atrayendo y reteniendo talento, clientes e inversores. También requiere adaptarse a factores y tendencias externos que influyen en la innovación y el desarrollo urbano y medir el impacto y el valor de los resultados.

www.portoinnovationhub.pt/

Otros enlaces:

www.web.fe.up.pt/~studyresearch/life-at-feup/innovation_district/

www.europarl.europa.eu

www.portic.ipp.pt/

www.investporto.pt/en/news/european-project-led-by-inesc-tec-invests-3-3-million-euros-to-circular-tech-ideas-with-social-impact/

Duración: Desde 2003.

Objetivos: Restaurar y promocionar  una serie de antiguos pueblos/asentamientos humanos importantes en la historia de Portugal, y mejorar la calidad de vida, el bienestar y la prosperidad de las personas que viven en ellos.

Implementación: El proyecto, liderado por la Asociación Aldeias Históricas de Portugal, cuenta con 19 miembros de 12 municipios, cuatro intermunicipios, dos agencias de desarrollo regional y una organización turística. Se centra en la regeneración urbana y patrimonial, la creación de microempresas en el sector turístico y la promoción del turismo cultural. El proyecto cuenta con el apoyo de Turismo de Portugal, la autoridad nacional de turismo.

Establecer una red de interesados públicos y privados

trabajando juntos para mejorar el potencial turístico y los bienes culturales de los pueblos históricos. Desarrollar programas y talleres para fomentar un sentimiento  de comunidad y espíritu empresarial entre los niños locales, ya que serán los futuros administradores de las aldeas. Desarrollar un marco conceptual para los pueblos antiguos en función de sus características, cualidades y necesidades de protección. También deberían encontrarse modelos para promover el espíritu empresarial local en zonas de baja densidad. La inclusión y accesibilidad de los pueblos históricos, teniendo en cuenta factores físicos, educativos, de comunicación y de transporte, así como la creación de recursos y bienes accesibles para diferentes tipos de visitantes.

Dificultades/Barreras:

La movilidad es un problema, ya que algunos pueblos medievales tienen calles estrechas que impiden el aislamiento social durante el intenso tráfico de visitantes, especialmente en el entorno epidémico de Covid-19. Las aldeas históricas se encuentran en áreas de baja densidad de población, con una población en declive, envejecimiento y bajos niveles de ingresos, lo que tiene como consecuencia falta de recursos financieros y capital humano. La preservación y el mantenimiento de los tesoros históricos y culturales deben lograr un equilibrio entre proteger su singularidad y autenticidad y adaptarse a las demandas y expectativas contemporáneas de los turistas.

Esto es particularmente cierto en el caso de las comunidades históricas. Para competir con otras atracciones turísticas y atraer nuevos visitantes, incluidos jóvenes, familias y personas con discapacidad, los pueblos antiguos deben promocionarse y crear conciencia sobre su importancia.

www.aldeiashistoricasdeportugal.com/projeto-aldeias-historicas-de-portugal-smart-land/

Otros recursos relacionados que se han desarrollado y están disponibles online:

www.aldeiasdoxisto.pt/en/

www.rotadoromanico.com/pt/

Breve descripción: Este manual describe cinco (5) competencias que se necesitan para mejorar las funciones de Comités de Desarrollo Comunitario (CDC) específicos. Estas competencias se basaron en los resultados de las evaluaciones realizadas por la Comisión de Desarrollo Social (COSUDE), donde se identificaron las debilidades de los CDC. Estas competencias son módulos de capacitación estandarizados de los CDC que indican  el debido proceso de la investigación necesaria, que se completó debidamente la modernización y conversión del contenido del  material de capacitación.    Este manual está dividido en cinco (5) módulos, llamados: mantenimiento de registros generales, planificación de eventos, recaudación de fondos, redacción de propuestas de proyectos y gestión de proyectos.

Cada módulo está estructurado de manera similar, con énfasis en el “qué es” (definiciones) y el “cómo” (metodología/pasos) del tema.

https://www.undp.org/latin-america/publications/capacity-building-training-manual-community-development-committee-leaders

Breve descripción: Las zonas rurales y montañosas de Europa, tanto en la percepción como en la práctica, todavía carecen del nivel de atractivo para trabajar y vivir de las zonas urbanas, del mismo nivel de servicios (públicos), del mismo nivel de innovación en la economía y de la misma conciencia de sus propios recursos. Esto se debe principalmente a la falta de infraestructura digital, la falta de servicios (públicos) de alto nivel, una brecha en las habilidades y competencias digitales, la falta de acciones y políticas inteligentes adaptadas y la consiguiente falta de oportunidades económicas que a menudo desembocan en casos de despoblación y decadencia económica.

Los socios del proyecto SmartCommUnity están dispuestos a desarrollar una plataforma digital que satisfaga la necesidad de crear comunidades inteligentes que puedan intercambiar prácticas y participar en la ruta de las aldeas inteligentes, adoptando herramientas innovadoras que abracen  las funciones de herramienta de participación cívica y enfoque de gamificación.

desarrollado por el proyecto Smart CommUnity está dirigido a ciudadanos, empresas, organizaciones de investigación y autoridades públicas de la zona rural alpina con el fin de crear una comunidad transnacional funcional.

https://www.alpine-space.eu/project/smartcommunity/

Fecha: enero de 2019.

Publicado por: IGI Global

https://www.researchgate.net/publication/333442957

PlaceCity tiene el objetivo general de establecer una red europea de creación de espacios  multidisciplinaria y transectorial con la capacidad de ofrecer apoyo y recursos a iniciativas de creación de espacios locales y nacionales en toda Europa. El consorcio tiene como objetivo promover la creación de lugares como un nuevo enfoque para crear mejores ciudades juntos. El proyecto tiene como objetivo recopilar herramientas probadas de creación de espacios, probarlas en estudios de casos de la vida real y ponerlas a disposición de todas las ciudades de Europa. Además de esto, el proyecto también pretende establecer modelos de negocio sostenibles para la creación de lugares en contextos locales.

Fecha: 2021.

– Gobiernos locales y municipios: PlaceCity tiene como objetivo proporcionar herramientas y estrategias para que los gobiernos locales y los municipios mejoren los espacios urbanos, haciéndolos más habitables, sostenibles y centrados en la comunidad.

– Organizadores  y diseñadores urbanos: los profesionales involucrados en la planificación urbana, la arquitectura y el diseño urbano son probablemente un grupo objetivo clave.

– Organizaciones comunitarias y ONG: PlaceCity puede buscar colaborar con organizaciones comunitarias y organizaciones no gubernamentales (ONG) que participan activamente en el desarrollo comunitario y los esfuerzos de revitalización urbana.

– Ciudadanos y Residentes: El proyecto tiene como objetivo crear lugares que beneficien a los residentes y ciudadanos de las ciudades involucradas.

– Instituciones académicas y de investigación: PlaceCity puede buscar colaborar con instituciones académicas y de investigación especializadas en estudios urbanos, sostenibilidad y desarrollo comunitario para aprovechar su experiencia.

– Empresas y promotores: PlaceCity puede colaborar con empresas y promotores  para promover prácticas de desarrollo sostenibles y orientadas a la comunidad. Esto podría implicar estrategias para crear espacios comerciales y públicos vibrantes.

– Activistas urbanos y grupos de defensa: el proyecto puede buscar colaborar con personas y grupos que abogan por espacios urbanos más inclusivos, sostenibles y centrados en las personas.

Publicado por: PlaceCity.

– Promover la ciudadanía activa: Ambos proyectos tienen como objetivo promover la ciudadanía activa proporcionando plataformas e iniciativas que alienten a los ciudadanos a participar activamente en el proceso de toma de decisiones.

– Conciencia y conocimiento medioambiental:Mientras que CivicGreen se centra en mejorar los conocimientos de los ciudadanos sobre cuestiones medioambientales, PlaceCity, al centrarse en el desarrollo urbano y la creación de espacios, contribuye a crear espacios urbanos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. En última instancia, ambos proyectos trabajan para crear comunidades concienciadas y comprometidas con el medio ambiente.

– Mejora de las condiciones para la participación cívica y democrática: CivicGreen busca mejorar las condiciones para la participación cívica y democrática en la formulación de políticas ambientales. PlaceCity, al centrarse en la creación de espacios urbanos vibrantes e inclusivos, también contribuye a mejorar las condiciones para el compromiso cívico y la participación democrática a nivel local.

– Compromiso comunitario en el desarrollo sostenible: Ambos proyectos enfatizan la importancia del compromiso comunitario para lograr objetivos de sostenibilidad, ya sea en el contexto de políticas ambientales o iniciativas de desarrollo urbano.

– Sinergias potenciales: Existe la posibilidad de que CivicGreen y PlaceCity se complementen en contextos específicos. Por ejemplo, si un proyecto de PlaceCity incluye iniciativas medioambientales (por ejemplo, espacios verdes, transporte sostenible), puede alinearse con los objetivos de CivicGreen. Del mismo modo, si las políticas medioambientales de CivicGreen afectan a zonas urbanas, las estrategias de PlaceCity podrían ser pertinentes.

https://placemaking-europe.eu/wp-content/uploads/2021/11/FINAL-REPORT-PLACECITY.pdf