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TurkishExemples de bonnes pratiques
| Bonne pratique 1 | Quartier de l’innovation de Porto |
| Brève description de la bonne pratique | Le district d’innovation de Porto est un projet qui vise à transformer la partie orientale de Porto en un pôle d’innovation, de créativité et d’esprit d’entreprise. Il s’agit de rénover d’anciens bâtiments industriels, de créer de nouveaux espaces publics et d’attirer des start-ups, des centres de recherche et des institutions culturelles. Le projet devrait générer de la croissance économique, de la cohésion sociale et de la durabilité environnementale. Le district est l’une des plus grandes concentrations de talents d’Europe, avec plus de 14 000 personnes travaillant dans des fonctions complexes. La ville de Porto dirige le projet, en fournissant l’espace physique et les ressources techniques et humaines.
Durée : Depuis 2016. Objectif : transformer la partie orientale de la ville de Porto en un pôle d’innovation, de créativité et d’esprit d’entreprise.
Mise en œuvre : Transformer la région orientale de Porto en un centre pour l’esprit d’entreprise, l’innovation et la créativité. Il s’agit de moderniser des structures obsolètes, de créer de nouveaux espaces publics et d’attirer des start-ups, des instituts de recherche et des institutions culturelles. L’initiative, menée par le conseil municipal de Porto, se concentre sur « l’innovation dans la transformation de la ville » et encourage la collaboration avec les parties prenantes. |
| Groupe cible de la bonne pratique | Le groupe cible comprend des start-ups, des centres de recherche et des institutions culturelles à la recherche d’une collaboration et d’un accès aux ressources. Ils visent également à améliorer les services de la municipalité de Porto grâce à des méthodes créatives. Le groupe cible n’est pas basé sur l’âge, mais sur les besoins, les antécédents et les aspirations en matière d’innovation et de développement urbain, contribuant ainsi à la croissance économique, à la cohésion sociale et à la durabilité environnementale. |
| Partenaires / Acteurs de bonnes pratiques | Le district d’innovation de Porto est dirigé par la ville de Porto, qui fournit l’espace physique, les ressources techniques et humaines, et met en œuvre le pilier de l’innovation interne. L’université de Porto, qui compte plus de 38 000 étudiants, 14 universités et plusieurs instituts de recherche, héberge le parc scientifique et technologique (UPTEC) et soutient plus de 40 centres d’innovation commerciale. La faculté d’ingénierie de l’université de Porto (FEUP) à Asprela, qui compte plus de 8 000 étudiants et 500 membres du corps enseignant, collabore avec plusieurs entreprises dans les domaines des technologies de l’ingénierie, des sciences de la santé et de l’entrepreneuriat. D’autres facultés, écoles, instituts et hôpitaux contribuent à la production de connaissances et aux services de santé. Les jeunes entreprises, les centres de recherche et les institutions culturelles bénéficient également du réseau du projet et participent à la transformation de la ville par l’innovation. |
| Facteurs de réussite et difficultés/obstacles aux bonnes pratiques | Facteurs de réussite :
La ville de Porto mène un projet avec une vision claire : « L’innovation dans la transformation de la ville ». La zone est un pôle de talents, de connaissances et d’innovation, avec plus de 14 000 employés et 38 000 étudiants dans l’enseignement supérieur. Le projet favorise un écosystème dynamique de start-ups, de centres de recherche et d’institutions culturelles. La collaboration avec les parties prenantes telles que les habitants, les artistes, les planificateurs, les décideurs politiques et les entreprises favorise une culture de l’innovation et de la créativité.
Difficultés / Obstacles : Le projet doit relever les défis suivants : intégrer les intérêts locaux, trouver un équilibre entre la préservation du patrimoine historique et culturel et l’innovation, assurer la durabilité et l’évolutivité des activités d’innovation, s’adapter à l’évolution des besoins et des attentes, rivaliser avec d’autres districts et pôles d’innovation, et attirer et retenir les talents, les clients et les investisseurs. Il faut également s’adapter aux facteurs et tendances externes qui influencent l’innovation et le développement urbain et mesurer l’impact et la valeur des résultats. |
| Comment cette bonne pratique peut-elle être liée au projet CIVIC GREEN, à son champ d’application et à ses activités ? | Ces initiatives encouragent la collaboration et le partage des connaissances entre les différentes parties prenantes, favorisant ainsi une approche holistique de la durabilité et du bien-être. En impliquant la population locale, les artistes, les planificateurs, les décideurs, les entreprises, les éducateurs et les universitaires, ces projets garantissent la prise en compte de différentes perspectives dans la réalisation de leurs objectifs. En outre, l’utilisation d’un large éventail d’outils et de matériels permet une communication et une diffusion efficaces des meilleures pratiques, ce qui étend l’impact de ces initiatives au-delà de leur portée immédiate. |
| Liens connexes | Site web de la bonne pratique :
Autres liens : www.web.fe.up.pt/~studyresearch/life-at-feup/innovation_district/
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| Bonne pratique 1 | Villages historiques du Portugal (Aldeias Históricas de Portugal) |
| Brève description de la bonne pratique | Le projet vise à restaurer et à promouvoir les vieux villages portugais, en améliorant leur qualité de vie et leur prospérité. Il s’agit notamment de former des personnes peu qualifiées, de développer des idées commerciales uniques et de revitaliser des bâtiments abandonnés. Les visiteurs peuvent profiter d’activités telles que des sentiers de randonnée et des festivals gastronomiques. Le projet encourage l’esprit communautaire et la responsabilité sociale.
Durée : Depuis 2003.
Objectifs : restaurer et promouvoir une série d’anciens villages/établissements humains importants dans l’histoire du Portugal, et améliorer la qualité de vie, le bien-être et la prospérité des personnes qui y vivent.
Mise en œuvre : Le projet, dirigé par l’association Aldeias Históricas de Portugal, compte 19 membres issus de 12 municipalités, de quatre intercommunalités, de deux agences de développement régional et d’une organisation touristique. Il se concentre sur la régénération urbaine et patrimoniale, la création de micro-entreprises dans le secteur du tourisme et la promotion du tourisme culturel. Le projet est soutenu par Turismo de Portugal, l’autorité nationale du tourisme. |
| Groupe cible de la bonne pratique | Le groupe cible comprend des personnes peu qualifiées à la recherche d’un emploi, des visiteurs désireux d’explorer le patrimoine historique et culturel des 12 villages et des parties prenantes à la recherche d’une coopération et d’une responsabilité sociale. Le groupe cible n’est pas basé sur l’âge, mais sur ses besoins, son passé et ses aspirations en matière de régénération urbaine et patrimoniale. Le projet vise à préserver et à promouvoir les vieux villages et les établissements humains qui sont importants dans l’histoire du Portugal. |
| Partenaires / Acteurs de bonnes pratiques | L’association Aldeias Históricas de Portugal, composée de 19 membres, gère et développe un projet concernant les villages du Portugal. L’autorité nationale du tourisme, Turismo de Portugal, apporte un soutien financier et technique, accorde le statut de tourisme et se concentre sur le tourisme culturel. L’université de Coimbra collabore avec l’association dans les domaines de l’urbanisme, de l’architecture, du patrimoine, du tourisme et des sciences sociales. |
| Facteurs de réussite et difficultés/obstacles aux bonnes pratiques | Facteurs de réussite :
Établir un réseau d’acteurs publics et privés travaillant ensemble pour améliorer le potentiel touristique et les atouts culturels des villages historiques. Développer des programmes et des ateliers pour favoriser le sens de la communauté et de l’esprit d’entreprise chez les enfants de la région, car ils seront les futurs gardiens des villages. Élaborer un cadre conceptuel pour les vieux villages en fonction de leurs caractéristiques, de leurs qualités et de leurs besoins de protection. Il convient également de trouver des modèles pour promouvoir l’esprit d’entreprise local dans les zones à faible densité. L’inclusion et l’accessibilité des villages historiques, en tenant compte des facteurs physiques, éducatifs, de communication et de transport, ainsi que la création de ressources et de biens accessibles pour différents types de visiteurs.
Difficultés / Obstacles : La mobilité est un problème, car certains villages médiévaux ont des rues étroites qui empêchent l’isolement social en cas de forte affluence de visiteurs, en particulier dans l’environnement de l’épidémie de Covid-19. Les villages historiques se trouvent dans des zones à faible densité de population, avec une population déclinante et vieillissante et des niveaux de revenus faibles, ce qui entraîne un manque de ressources financières et de capital humain. La préservation et l’entretien des trésors historiques et culturels doivent trouver un équilibre entre la protection de leur caractère unique et de leur authenticité et l’adaptation aux demandes et attentes contemporaines des touristes. Ceci est particulièrement vrai pour les communautés historiques. Pour rivaliser avec d’autres attractions touristiques et attirer de nouveaux groupes de visiteurs, notamment les jeunes, les familles et les personnes handicapées, les vieux villages doivent se promouvoir et faire prendre conscience de leur importance. |
| Comment cette bonne pratique peut-elle être liée au projet CIVIC GREEN, à son champ d’application et à ses activités ? | Le projet vise à promouvoir la sensibilisation à l’environnement et la conservation dans les villages en préservant et en améliorant le patrimoine naturel et culturel, en utilisant des ressources renouvelables et en réduisant les déchets et la pollution. Il utilise divers outils et ressources pour partager les connaissances et les meilleures pratiques sur les questions environnementales entre les parties prenantes. Le projet prévoit également la collecte de données environnementales et socio-économiques, le diagnostic des flux de matières et de déchets, et la promotion d’initiatives d’économie circulaire. La communauté locale sera impliquée dans les processus de prise de décision et de mise en œuvre, et les citoyens seront encouragés à comprendre les espaces civiques à différents niveaux. Le projet relie les activités économiques dans chaque village, en commençant par des idées commerciales inspirées par les besoins locaux. La collaboration avec des organismes publics et privés, tels que Turismo de Portugal, apporte un soutien financier et technique. Le projet contribue aux objectifs globaux de durabilité et de bien-être. |
| Liens connexes | Site web de la bonne pratique :
www.aldeiashistoricasdeportugal.com/projeto-aldeias-historicas-de-portugal-smart-land/
D’autres ressources connexes ont été développées et sont disponibles en ligne :
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Outils
| Outil 1 | Manuel de formation au renforcement des capacités pour les responsables des comités de développement communautaire |
| Brève description de l’outil | Objectif : L’objectif stratégique du manuel est de renforcer les capacités dans des domaines thématiques pertinents pour les dirigeants chargés du développement communautaire.
Description succincte : Ce manuel décrit cinq (5) compétences nécessaires pour améliorer les fonctions de certains comités de développement communautaire (CDC). Ces compétences s’appuient sur les conclusions des évaluations menées par la Commission du développement social (DDC), qui ont permis d’identifier les faiblesses des CDC. Ces compétences sont des modules de formation standardisés pour les CDC, ce qui indique que le processus de recherche, d’adaptation et de conversion du contenu en matériel de formation a été dûment mené à bien. Ce manuel est divisé en cinq (5) modules, à savoir : Tenue des dossiers généraux, Planification d’événements, Collecte de fonds, Rédaction de propositions de projets et Gestion de projets.
Chaque module est structuré de manière similaire, l’accent étant mis sur le « ce qui est » (définitions) et le « comment faire » (méthodologie/étapes) du sujet. |
| Groupe cible de l’outil | Le groupe cible de ce manuel de formation est constitué des instructeurs et des formateurs chargés de mettre en œuvre des cours visant à renforcer les capacités des dirigeants de base en charge des comités de développement communautaire. Comme il s’agit d’un cours de formation pratique et que l’outil facilite l’apprentissage par la pratique, il est également pertinent à tous les niveaux d’engagement avec les dirigeants communautaires. |
| L’outil est développé par … | Cet outil a été élaboré par la Commission du développement social, qui a été parrainée par le Programme des Nations unies pour le développement dans le cadre de l’Initiative pour le développement de l’éducation et de la formation tout au long de la vie : Rajeunir les communautés : Building Resilience to Support Citizens Safety and Social Cohesion in West Kingston. |
| Comment cet outil peut-il être lié au projet CIVIC GREEN, à son champ d’application et à ses activités ? | Ce manuel de formation pour le renforcement des capacités des responsables du développement communautaire est une source d’inspiration pour CIVICGREEN car il propose un parcours d’apprentissage modulaire pour le renforcement des capacités, qui peut être facilement adapté à l’engagement communautaire pour les questions climatiques et environnementales. |
| Liens connexes | Accéder au site web de l’outil : |
| Outil 2 | Manuel – Outils de gamification et d’engagement civique pour les communautés intelligentes et les zones rurales |
| Brève description de l’outil | Objectif : Le projet INTERREG Espace alpin SmartCommUnity (2022-2025) vise à créer une communauté transnationale pour changer à la fois les pratiques et les perceptions des zones rurales intelligentes. Le projet SmartCommUnity vise à soutenir les zones rurales alpines, en utilisant tous les avantages de la numérisation, en adoptant des transitions intelligentes et en créant une communauté transnationale fonctionnelle au sein d’EUSALP AG5 Smart Alps.
Description succincte : Les zones rurales et montagneuses d’Europe, tant dans les perceptions que dans la pratique, n’ont toujours pas le niveau d’attractivité des zones urbaines pour travailler et vivre, le même niveau de services (publics), le même niveau d’innovation dans l’économie et la même conscience de leurs propres atouts. Cela est principalement dû à un manque d’infrastructures numériques, un manque de services (publics) de haut niveau, un manque d’aptitudes et de compétences numériques, un manque d’actions et de politiques intelligentes adaptées et un manque subséquent d’opportunités économiques qui se traduit souvent par des cas de dépeuplement et de déclin économique. Les partenaires du projet SmartCommUnity souhaitent développer une plateforme numérique qui réponde au besoin de créer des communautés intelligentes qui pourraient échanger des pratiques et s’engager sur la voie des villages intelligents, en adoptant des outils innovants qui englobent les fonctions d’un outil d’engagement civique et d’une approche de gamification. |
| Groupe cible de l’outil | The Handbook – Outils de gamification et d’engagement civique pour les communautés intelligentes et les zones rurales
développé par le projet SmartCommUnity s’adresse aux citoyens, aux entreprises, aux organismes de recherche et aux autorités publiques de la zone rurale alpine en vue de créer une communauté transnationale fonctionnelle. |
| L’outil est développé par … | Le manuel a été élaboré sous la coordination de l’Université de Ljubljana avec des contributions de Poliedra – centre de recherche et de conseil sur l’environnement de l’Université polytechnique de Milan, Italie ; Standortagentur Tirol GmbH, Autriche ; Swiss Center for mountain regions SAB, Suisse ; et l’Association pour le développement en réseau des territoires et des services, France. |
| Comment cet outil peut-il être lié au projet CIVIC GREEN, à son champ d’application et à ses activités ? | Cet outil est important pour CIVICGREEN car il s’agit d’un outil numérique qui facilite la mise en relation, la mise en réseau et les activités d’engagement à la recherche de solutions intelligentes adaptées et dirigées localement, telles que la gamification et les technologies civiques. La façon dont il a changé les perceptions et créé une vision intelligente pour les Alpes, et communiqué efficacement les opportunités et les résultats dans les Alpes et au-delà pour que d’autres régions s’y joignent, peut facilement être un modèle reproductible pour d’autres. |
| Liens connexes | Accéder au site web de l’outil : |
Ressources
| Ressource 1 | Chapitre 11. Place-Making and Sustainable Community Development In book : Influences intellectuelles, scientifiques et éducatives sur la recherche en matière de durabilité (pp.253-272) |
| Brève description de la ressource | Ce chapitre d’analyse explore les liens entre la création de lieux et le développement durable des collectivités (DDC). La création de lieux dans le cadre du développement communautaire durable n’a pas été comprise dans la pratique du développement durable, de l’urbanisme et du développement communautaire.
Date : Janvier 2019. |
| Groupe cible de la ressource | Les universitaires et la communauté scientifique, mais aussi toutes les personnes intéressées par la création de lieux et le développement des communautés. |
| La ressource est publiée/diffusée par … | Rédigé par : Rosario Turvey, Université Lakehead, campus d’Orillia.
Publié par : IGI Global. |
| Comment cette ressource peut-elle être liée au projet CIVIC GREEN, à son champ d’application et à ses activités ? | Les objectifs du chapitre 11 et de CivicGreen sont étroitement liés. Le chapitre 11 met l’accent sur des espaces urbains dynamiques et inclusifs qui favorisent le bien-être et la durabilité, ce qui fait écho à l’accent mis par CivicGreen sur l’engagement des citoyens dans les politiques environnementales. Tous deux partagent un engagement en faveur du développement durable des communautés, du renforcement de la participation civique et de l’intégration des considérations environnementales. L’accent mis par le chapitre 11 sur l’implication de la communauté correspond à l’objectif de CivicGreen de promouvoir une citoyenneté active dans les questions environnementales. En outre, la mission de CivicGreen, qui consiste à renforcer les connaissances des citoyens en matière d’environnement, complète l’accent mis par le chapitre 11 sur les communautés informées et engagées. Tous deux soulignent l’importance de l’intégration de l’environnement dans le développement communautaire, en mettant l’accent sur la création d’environnements urbains durables et inclusifs. Le chapitre 11 se concentre souvent sur des initiatives locales, parallèlement à l’engagement des citoyens dans le suivi des politiques environnementales de CivicGreen, qui a un impact direct sur les communautés locales. Les deux initiatives encouragent la collaboration intersectorielle, impliquant les gouvernements locaux, les organisations communautaires et les entreprises. Cette collaboration est fondamentale pour parvenir à un développement communautaire durable. Le chapitre 11 s’efforce de créer des communautés dynamiques et inclusives, un objectif que CivicGreen promeut par le biais d’une citoyenneté active et d’un engagement en faveur de l’environnement. Ensemble, ils œuvrent en faveur de communautés vivables et inclusives, conçues pour le bien-être des résidents. |
| Liens connexes | Site web de la ressource : |
| Ressource 2 | Créer ensemble de meilleures villes |
| Brève description de la ressource | Un rapport sur la création de lieux et le développement des villes dans le cadre du projet « PlaceCity ».
PlaceCity a pour objectif principal d’établir un réseau européen multidisciplinaire et transsectoriel de création de lieux, capable d’offrir un soutien et des ressources aux initiatives locales et nationales de création de lieux dans toute l’Europe. Le consortium vise à faire progresser la création de lieux en tant que nouvelle approche pour créer ensemble de meilleures villes. Le projet vise à rassembler des outils éprouvés de création de lieux, à les tester dans le cadre d’études de cas réels et à les mettre à la disposition de toutes les villes d’Europe. En outre, le projet vise également à établir des modèles commerciaux durables pour la création de lieux dans des contextes locaux.
Date : 2021. |
| Groupe cible de la ressource | Les groupes cibles du projet « PlaceCity » sont les suivants :
– Gouvernements locaux et municipalités : PlaceCity vise à fournir des outils et des stratégies aux gouvernements locaux et aux municipalités pour améliorer les espaces urbains, les rendre plus vivables, plus durables et plus centrés sur la communauté. – Urbanistes et concepteurs : Les professionnels de l’urbanisme, de l’architecture et de la conception urbaine constituent probablement un groupe cible clé. – Organismes communautaires et ONG : PlaceCity peut chercher à collaborer avec des organismes communautaires et des organisations non gouvernementales (ONG) qui participent activement au développement communautaire et aux efforts de revitalisation urbaine. – Citoyens et résidents : Le projet vise à créer des lieux qui profitent aux résidents et aux citoyens des villes concernées. – Établissements d’enseignement et de recherche : PlaceCity peut chercher à s’engager avec des institutions universitaires et de recherche spécialisées dans les études urbaines, la durabilité et le développement communautaire afin de tirer parti de leur expertise. – Entreprises et promoteurs : PlaceCity peut s’engager auprès des entreprises et des promoteurs pour promouvoir des pratiques de développement durables et orientées vers la communauté. Il pourrait s’agir de stratégies visant à créer des espaces commerciaux et publics dynamiques. – Activistes urbains et groupes de pression : Le projet peut chercher à collaborer avec des personnes et des groupes qui militent pour des espaces urbains plus inclusifs, durables et centrés sur l’être humain. |
| La ressource est publiée/diffusée par … | Auteurs : Anna Louise Bradley – Stipo Laura Martinez Izquierdo – Nabolagshager AS Jorge Mosquera – Eutropian Bahanur Nasya – Eutropian Clara J. Reich – Nabolagshager AS Julia Tollmann – M.A. 18 Stadtentwicklung und Stadtplanung.
Publié par PlaceCity. |
| Comment cette ressource peut-elle être liée au projet CIVIC GREEN, à son champ d’application et à ses activités ? | Les projets CivicGreen et PlaceCity partagent des objectifs communs liés à la citoyenneté active, à la sensibilisation à l’environnement et à l’engagement communautaire. Voici comment ils peuvent être liés :
– Promouvoir la citoyenneté active : Les deux projets visent à promouvoir la citoyenneté active en fournissant des plateformes et des initiatives qui encouragent les citoyens à participer activement au processus de prise de décision. – Sensibilisation et connaissance de l’environnement : Alors que CivicGreen se concentre sur l’amélioration des connaissances des citoyens en matière d’environnement, PlaceCity, en mettant l’accent sur le développement urbain et la création de lieux, contribue à la création d’espaces urbains durables et respectueux de l’environnement. Les deux projets visent en fin de compte à créer des communautés sensibilisées et engagées sur le plan environnemental. – Améliorer les conditions de la participation civique et démocratique : CivicGreen cherche à améliorer les conditions de la participation civique et démocratique à l’élaboration des politiques environnementales. PlaceCity, en se concentrant sur la création d’espaces urbains dynamiques et inclusifs, contribue également à améliorer les conditions de l’engagement civique et de la participation démocratique au niveau local. – L’engagement communautaire dans le développement durable : Les deux projets soulignent l’importance de l’engagement communautaire dans la réalisation des objectifs de durabilité, que ce soit dans le contexte des politiques environnementales ou des initiatives de développement urbain. – Synergies potentielles : CivicGreen et PlaceCity peuvent se compléter dans des contextes spécifiques. Par exemple, si un projet PlaceCity implique des initiatives environnementales (p. ex. espaces verts, transport durable), il peut s’aligner sur les objectifs de CivicGreen. De même, si les politiques environnementales de CivicGreen ont un impact sur les zones urbaines, les stratégies d’aménagement du territoire de PlaceCity pourraient être pertinentes. |
| Liens connexes | Site web de la ressource :
https://placemaking-europe.eu/wp-content/uploads/2021/11/FINAL-REPORT-PLACECITY.pdf |