English
Deutsch
Español
Français
Ελληνικά
Português
TurkishPrzykłady dobrych praktyk
| Dobra praktyka 1 | Dzielnica Innowacji Porto |
| Krótki opis dobrej praktyki | Dzielnica Innowacji Porto to projekt, którego celem jest przekształcenie wschodniej części Porto w centrum innowacji, kreatywności i przedsiębiorczości. Obejmuje on renowację starych budynków przemysłowych, tworzenie nowych przestrzeni publicznych i przyciąganie startupów, ośrodków badawczych i instytucji kulturalnych. Oczekuje się, że projekt wygeneruje wzrost gospodarczy, spójność społeczną i zrównoważony rozwój środowiska. Dzielnica jest jednym z największych skupisk talentów w Europie, z ponad 14 000 osób pracujących w złożonych rolach. Miasto Porto jest liderem projektu, zapewniając przestrzeń fizyczną oraz zasoby techniczne i ludzkie.
Czas trwania: Od 2016 r.
Cel: Przekształcenie wschodniej części Porto w centrum innowacji, kreatywności i przedsiębiorczości.
Realizacja: Przekształcenie wschodniego regionu Porto w centrum przedsiębiorczości, innowacji i kreatywności. Wiąże się to z aktualizacją przestarzałych struktur, tworzeniem nowych przestrzeni publicznych i przyciąganiem start-upów, instytucji badawczych i kulturalnych. Inicjatywa, prowadzona przez Radę Miasta Porto, koncentruje się na „innowacjach w transformacji miasta” i zachęca do współpracy z zainteresowanymi stronami. |
| Grupa docelowa dobrej praktyki | Grupa docelowa obejmuje startupy, ośrodki badawcze i instytucje kulturalne poszukujące współpracy i dostępu do zasobów. Ich celem jest również poprawa usług świadczonych przez gminę Porto za pomocą kreatywnych metod. Grupa docelowa nie opiera się na wieku, ale na potrzebach, pochodzeniu i aspiracjach w zakresie innowacji i rozwoju obszarów miejskich, przyczyniając się do wzrostu gospodarczego, spójności społecznej i zrównoważonego rozwoju środowiska. |
| Partnerzy / Podmioty dobrej praktyki | Dzielnica Innowacji Porto jest prowadzona przez miasto Porto, które zapewnia przestrzeń fizyczną, zasoby techniczne i ludzkie oraz wdraża filar innowacji wewnętrznych. Uniwersytet w Porto, z ponad 38 000 studentów, 14 uniwersytetami i kilkoma instytutami badawczymi, jest gospodarzem Parku Naukowo-Technologicznego (UPTEC) i wspiera ponad 40 centrów innowacji biznesowych. Wydział Inżynierii Uniwersytetu w Porto (FEUP) w Asprela, z ponad 8 000 studentów i 500 członkami wydziału, współpracuje z kilkoma firmami w dziedzinie technologii inżynieryjnych, nauk o zdrowiu i przedsiębiorczości. Inne wydziały, szkoły, instytuty i szpitale przyczyniają się do produkcji wiedzy i usług zdrowotnych. Startupy, ośrodki badawcze i instytucje kulturalne również korzystają z sieci projektu i uczestniczą w transformacji miasta opartej na innowacjach. |
| Czynniki sukcesu i trudności / bariery dla dobrej praktyki | Czynniki sukcesu:
Miasto Porto prowadzi projekt z jasną wizją: „Innowacje w transformacji miasta”. Obszar ten jest ośrodkiem talentów, wiedzy i innowacji, zatrudniającym ponad 14 000 pracowników i 38 000 studentów szkół wyższych. Projekt wspiera tętniący życiem ekosystem start-upów, ośrodków badawczych i instytucji kulturalnych. Współpraca z zainteresowanymi stronami, takimi jak mieszkańcy, artyści, planiści, decydenci i firmy, sprzyja kulturze innowacji i kreatywności.
Trudności / Bariery: Przed projektem stoją wyzwania związane z integracją lokalnych interesów, zrównoważeniem ochrony dziedzictwa historycznego i kulturowego z innowacjami, zapewnieniem trwałości i skalowalności działań innowacyjnych, dostosowaniem się do zmieniających się potrzeb i oczekiwań, konkurowaniem z innymi dzielnicami i ośrodkami innowacji oraz przyciąganiem i zatrzymywaniem talentów, klientów i inwestorów. Wymaga to również dostosowania się do czynników zewnętrznych i trendów, które wpływają na innowacje i rozwój miast oraz mierzenia wpływu i wartości wyników. |
| W jaki sposób można powiązać tę dobrą praktykę z projektem CIVIC GREEN, jego zakresem i działaniami? | Inicjatywy te zachęcają do współpracy i wymiany wiedzy między różnymi zainteresowanymi stronami, promując holistyczne podejście do zrównoważonego rozwoju i dobrobytu. Angażując lokalnych mieszkańców, artystów, planistów, decydentów, przedsiębiorców, edukatorów i naukowców, projekty te zapewniają, że różne perspektywy są brane pod uwagę przy osiąganiu ich celów. Ponadto wykorzystanie szerokiej gamy narzędzi i materiałów pozwala na skuteczną komunikację i rozpowszechnianie najlepszych praktyk, rozszerzając wpływ tych inicjatyw poza ich bezpośredni zakres. |
| Powiązane linki | Strona internetowa dobrej praktyki:
Inne linki: www.web.fe.up.pt/~studyresearch/life-at-feup/innovation_district/ |
| Dobra praktyka 2 | Historyczne wioski Portugalii (Aldeias Históricas de Portugal) |
| Krótki opis dobrej praktyki | Projekt ma na celu przywrócenie i promocję starych portugalskich wiosek, poprawę ich jakości życia i dobrobytu. Obejmuje to szkolenie osób o niskich kwalifikacjach, rozwijanie unikalnych pomysłów biznesowych i rewitalizację opuszczonych budynków. Odwiedzający mogą korzystać z takich atrakcji, jak szlaki piesze i festiwale gastronomiczne. Projekt promuje ducha społeczności i odpowiedzialność społeczną.
Czas trwania: Od 2003 r.
Cele: Przywrócenie i promowanie serii starożytnych wiosek/osad ludzkich ważnych w historii Portugalii oraz poprawa jakości życia, dobrobytu i dobrobytu ludzi, którzy w nich mieszkają.
Realizacja: Projekt, prowadzony przez stowarzyszenie Aldeias Históricas de Portugal, ma 19 członków z 12 gmin, czterech związków międzygminnych, dwóch agencji rozwoju regionalnego i jednej organizacji turystycznej. Koncentruje się on na rewitalizacji miast i dziedzictwa kulturowego, tworzeniu mikroprzedsiębiorstw w sektorze turystycznym oraz promocji turystyki kulturowej. Projekt jest wspierany przez Turismo de Portugal, krajowy urząd ds. turystyki. |
| Grupa docelowa dobrej praktyki | Grupa docelowa obejmuje osoby o niskich kwalifikacjach poszukujące możliwości zatrudnienia, odwiedzających chcących poznać dziedzictwo historyczne i kulturowe 12 wiosek oraz interesariuszy poszukujących współpracy i odpowiedzialności społecznej. Grupa docelowa nie jest oparta na wieku, ale na ich potrzebach, pochodzeniu i aspiracjach związanych z rewitalizacją obszarów miejskich i dziedzictwa kulturowego. Projekt ma na celu zachowanie i promowanie starych wiosek i osad ludzkich, które są ważne w historii Portugalii. |
| Partnerzy / Podmioty dobrej praktyki | Stowarzyszenie Aldeias Históricas de Portugal, prowadzone przez 19 członków, zarządza i rozwija projekt obejmujący wioski w Portugalii. Krajowy organ ds. turystyki, Turismo de Portugal, zapewnia wsparcie finansowe i techniczne, przyznaje status turystyczny i koncentruje się na turystyce kulturowej. Uniwersytet w Coimbrze współpracuje ze stowarzyszeniem w dziedzinie urbanistyki, architektury, dziedzictwa, turystyki i nauk społecznych. |
| Czynniki sukcesu i trudności / bariery dla dobrej praktyki | Czynniki sukcesu:
Stworzenie sieci publicznych i prywatnych interesariuszy współpracujących w celu zwiększenia potencjału turystycznego i walorów kulturowych historycznych wiosek. Opracowanie programów i warsztatów mających na celu wspieranie poczucia wspólnoty i przedsiębiorczości wśród lokalnych dzieci, ponieważ to one będą przyszłymi zarządcami wiosek. Opracowanie ram koncepcyjnych dla starych wiosek w oparciu o ich charakterystykę, cechy i potrzeby w zakresie ochrony. Należy również znaleźć modele promujące lokalną przedsiębiorczość na obszarach o niskiej gęstości zaludnienia. Włączenie i dostępność historycznych wiosek, biorąc pod uwagę czynniki fizyczne, edukacyjne, komunikacyjne i transportowe, a także tworzenie dostępnych zasobów i dóbr dla różnych typów odwiedzających.
Trudności / Bariery: Mobilność jest problemem, ponieważ niektóre średniowieczne wioski mają wąskie uliczki, które uniemożliwiają izolację społeczną podczas dużego ruchu odwiedzających, zwłaszcza w środowisku epidemii Covid-19. Historyczne wioski znajdują się na obszarach o niskiej gęstości zaludnienia, z malejącą i starzejącą się populacją oraz niskimi dochodami, co skutkuje brakiem zasobów finansowych i kapitału ludzkiego. Zachowanie i utrzymanie historycznych i kulturowych skarbów musi znaleźć równowagę między ochroną ich wyjątkowości i autentyczności a dostosowaniem się do współczesnych wymagań i oczekiwań turystów. Dotyczy to w szczególności społeczności historycznych. Aby konkurować z innymi atrakcjami turystycznymi i przyciągnąć nowe grupy demograficzne odwiedzających, w tym młodych ludzi, rodziny i osoby niepełnosprawne, stare wioski muszą się promować i podnosić świadomość ich znaczenia. |
| W jaki sposób można powiązać tę dobrą praktykę z projektem CIVIC GREEN, jego zakresem i działaniami? | Projekt ma na celu promowanie świadomości ekologicznej i ochrony środowiska w wioskach poprzez zachowanie i wzmocnienie dziedzictwa naturalnego i kulturowego, wykorzystanie zasobów odnawialnych oraz zmniejszenie ilości odpadów i zanieczyszczeń. Wykorzystuje różne narzędzia i zasoby do dzielenia się wiedzą i najlepszymi praktykami w kwestiach środowiskowych wśród zainteresowanych stron. Projekt obejmuje również gromadzenie danych środowiskowych i społeczno-ekonomicznych, diagnozowanie przepływów materiałów i strumieni odpadów oraz promowanie inicjatyw gospodarki o obiegu zamkniętym. Społeczność lokalna będzie zaangażowana w procesy decyzyjne i wdrożeniowe, a obywatele będą zachęcani do zrozumienia przestrzeni obywatelskich na różnych poziomach. Projekt łączy działalność gospodarczą w każdej wiosce, zaczynając od pomysłów biznesowych inspirowanych lokalnymi potrzebami. Współpraca z organami publicznymi i prywatnymi, takimi jak Turismo de Portugal, zapewnia wsparcie finansowe i techniczne. Projekt przyczynia się do realizacji globalnych celów zrównoważonego rozwoju i dobrobytu. |
| Powiązane linki | Strona internetowa dobrej praktyki:
www.aldeiashistoricasdeportugal.com/projeto-aldeias-historicas-de-portugal-smart-land/
Inne powiązane zasoby, które zostały opracowane i są dostępne online:
|
Narzędzia
| Narzędzie 1 | Podręcznik szkoleniowy w zakresie budowania potencjału dla liderów komitetów rozwoju społeczności lokalnych |
| Krótki opis narzędzia | Cel: Strategicznym celem podręcznika jest budowanie potencjału w obszarach tematycznych istotnych dla liderów, którym powierzono rozwój społeczności.
Krótki opis: Niniejszy podręcznik przedstawia pięć (5) kompetencji, które są niezbędne do wzmocnienia funkcji określonych Komitetów Rozwoju Społeczności (CDC). Kompetencje te zostały oparte na wynikach ocen przeprowadzonych przez Komisję Rozwoju Społecznego (SDC), w których zidentyfikowano słabe punkty CDC. Kompetencje te są ustandaryzowanymi modułami szkoleniowymi CDC, które wskazują, że należyty proces niezbędnych badań, modernizacji i konwersji treści na materiały szkoleniowe został należycie zakończony. Niniejszy podręcznik jest podzielony na pięć (5) modułów, a mianowicie: Ogólne prowadzenie dokumentacji, Planowanie wydarzeń, Pozyskiwanie funduszy, Pisanie propozycji projektów i Zarządzanie projektami.
Każdy moduł ma podobną strukturę, z naciskiem na projekt „co jest” (definicje) i „jak to zrobić” (metodologia / kroki) tematu. |
| Grupa docelowa narzędzia | Grupą docelową tego podręcznika szkoleniowego są instruktorzy umiejętności i trenerzy zaangażowani we wdrażanie kursów mających na celu zwiększenie możliwości lokalnych liderów odpowiedzialnych za komitety rozwoju społeczności. Ponieważ jest to praktyczny kurs szkoleniowy, a narzędzie ułatwia naukę poprzez działanie, jest ono odpowiednie również dla wszystkich poziomów zaangażowania liderów społeczności. |
| Narzędzie zostało opracowane przez … | Narzędzie zostało opracowane przez Komisję Rozwoju Społecznego, która była sponsorowana przez Program Narodów Zjednoczonych ds.: Odmładzanie społeczności: Budowanie odporności w celu wspierania bezpieczeństwa obywateli i spójności społecznej w West Kingston. |
| W jaki sposób to narzędzie może być powiązane z projektem CIVIC GREEN oraz jego zakresem i działaniami? | Niniejszy podręcznik szkoleniowy dotyczący budowania potencjału liderów rozwoju społeczności jest inspirujący dla CIVIC GREEN, ponieważ zapewnia modułową ścieżkę uczenia się w zakresie rozwoju potencjału, którą można łatwo dostosować do zaangażowania społeczności w kwestie związane z klimatem i środowiskiem. |
| Powiązane linki | Dostęp do strony narzędzia: |
| Narzędzie 2 | Podręcznik – Grywalizacja i narzędzia zaangażowania obywatelskiego dla inteligentnych społeczności i obszarów wiejskich |
| Krótki opis narzędzia | Cel: Projekt INTERREG Alpine Space SmartCommUnity (2022-2025) ma na celu stworzenie ponadnarodowej społeczności, która zmieni zarówno praktyki, jak i postrzeganie inteligentnych obszarów wiejskich. Projekt SmartCommUnity ma na celu wspieranie alpejskich obszarów wiejskich, wykorzystując wszystkie korzyści płynące z cyfryzacji, obejmując inteligentne transformacje i tworząc funkcjonalną społeczność transnarodową w ramach EUSALP AG5 Smart Alps.
Krótki opis: Europejskie obszary wiejskie i górskie, zarówno w postrzeganiu, jak i w praktyce, nadal nie są tak atrakcyjne do pracy i życia jak obszary miejskie, nie oferują takiego samego poziomu usług (publicznych), nie są tak innowacyjne w gospodarce i nie są tak świadome swoich atutów. Wynika to głównie z braku infrastruktury cyfrowej, braku usług (publicznych) na wysokim poziomie, luki w umiejętnościach i kompetencjach cyfrowych, braku dostosowanych inteligentnych działań i polityk, a co za tym idzie braku możliwości gospodarczych, co często skutkuje wyludnieniem i upadkiem gospodarczym. Partnerzy projektu SmartCommUnity chcą opracować platformę cyfrową, która zaspokoi potrzebę tworzenia inteligentnych społeczności, które mogą wymieniać się praktykami i angażować się w ścieżkę inteligentnej wioski, przyjmując innowacyjne narzędzia obejmujące zarówno funkcje narzędzia zaangażowania obywatelskiego, jak i podejście grywalizacyjne. |
| Grupa docelowa narzędzia | Podręcznik – Gamifikacja i narzędzia zaangażowania obywatelskiego dla inteligentnych społeczności i obszarów wiejskich opracowany w ramach projektu SmartCommUnity jest skierowany do obywateli, firm, organizacji badawczych i władz publicznych na alpejskim obszarze wiejskim w celu stworzenia funkcjonalnej społeczności ponadnarodowej. |
| Narzędzie zostało opracowane przez … | Podręcznik został opracowany pod nadzorem Uniwersytetu w Lublanie przy udziale Poliedra – centrum badawczego i konsultingowego Politechniki w Mediolanie ds. środowiska, Włochy; Standortagentur Tirol GmbH, Austria; Szwajcarskiego Centrum Regionów Górskich SAB, Szwajcaria; oraz Stowarzyszenia na rzecz sieciowego rozwoju terytoriów i usług, Francja. |
| W jaki sposób to narzędzie może być powiązane z projektem CIVIC GREEN oraz jego zakresem i działaniami? | Narzędzie to jest ważne dla CIVIC GREEN, ponieważ jest to narzędzie cyfrowe ułatwiające kojarzenie, nawiązywanie kontaktów i działania angażujące w poszukiwaniu lokalnie dostosowanych i prowadzonych inteligentnych rozwiązań, takich jak grywalizacja i technologie obywatelskie. Sposób, w jaki zmieniło ono postrzeganie i stworzyło inteligentną wizję dla Alp, a także skutecznie poinformowało o możliwościach i wynikach w Alpach i poza nimi, aby więcej obszarów mogło się przyłączyć, może z łatwością stanowić model do naśladowania dla innych. |
| Powiązane linki | Dostęp do strony narzędzia: |
Zasoby
| Zasób 1 | Rozdział 11. Tworzenie miejsc i zrównoważony rozwój społeczności W książce: Intelektualne, naukowe i edukacyjne wpływy na badania nad zrównoważonym rozwojem (s. 253-272) |
| Krótki opis zasobu | Ten rozdział przeglądu bada tworzenie miejsc pod kątem tego, w jaki sposób jest ono powiązane ze zrównoważonym rozwojem społeczności (SCD). Tworzenie miejsc w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju społeczności nie było rozumiane w praktyce zrównoważonego rozwoju, planowania urbanistycznego i rozwoju społeczności.
Data: Styczeń 2019 r. |
| Grupa docelowa zasobu | Środowisko akademickie i naukowe, ale także wszystkie osoby zainteresowane tworzeniem miejsc i rozwojem społeczności. |
| Zasób jest publikowany / transmitowany przez … | Napisany przez: Rosario Turvey, Lakehead University Orillia Campus.
Opublikowany przez: IGI Global. |
| W jaki sposób ten zasób może być powiązany z projektem CIVIC GREEN oraz jego zakresem i działaniami? | Cele tego Rozdziału 11 i CIVIC GREEN są ściśle powiązane. Rozdział 11 kładzie nacisk na tętniące życiem, integracyjne przestrzenie miejskie promujące dobre samopoczucie i zrównoważony rozwój, odzwierciedlając nacisk CIVIC GREEN na zaangażowanie obywateli w politykę środowiskową. Oba programy łączy zaangażowanie w zrównoważony rozwój społeczności, zwiększanie aktywności obywatelskiej i uwzględnianie kwestii środowiskowych. Nacisk położony w Rozdziale 11 na zaangażowanie społeczności jest zbieżny z celem CIVIC GREEN, jakim jest promowanie aktywnego obywatelstwa w kwestiach środowiskowych. Co więcej, misja CIVIC GREEN polegająca na zwiększaniu wiedzy obywateli na temat ochrony środowiska uzupełnia nacisk położony w Rozdziale 11 na świadome, zaangażowane społeczności. Oba podkreślają znaczenie integracji środowiskowej w rozwoju społeczności, kładąc nacisk na tworzenie zrównoważonych, integracyjnych środowisk miejskich. Rozdział 11 często koncentruje się na inicjatywach na poziomie lokalnym, podobnie jak CIVIC GREEN angażuje obywateli w monitorowanie polityk środowiskowych, co ma bezpośredni wpływ na społeczności lokalne. Obie inicjatywy promują współpracę międzysektorową, angażując lokalne władze, organizacje społeczne i przedsiębiorstwa. Współpraca ta ma fundamentalne znaczenie dla osiągnięcia zrównoważonego rozwoju społeczności. Rozdział 11 dąży do stworzenia tętniących życiem, integracyjnych społeczności, co jest celem realizowanym przez CIVIC GREEN poprzez aktywne obywatelstwo i zaangażowanie w ochronę środowiska. Wspólnie pracują na rzecz przyjaznych do życia, integracyjnych społeczności zaprojektowanych z myślą o dobrobycie mieszkańców. |
| Powiązane linki | Strona internetowa zasobu: |
| Zasób 2 | Wspólne tworzenie lepszych miast |
| Krótki opis zasobu | Raport o tworzeniu miejsc i rozwoju miast w ramach projektu „PlaceCity”.
Nadrzędnym celem PlaceCity jest ustanowienie multidyscyplinarnej i ponadsektorowej Europejskiej Sieci Tworzenia Miejsc, zdolnej do oferowania wsparcia i zasobów lokalnym i krajowym inicjatywom tworzenia miejsc w całej Europie. Konsorcjum ma na celu rozwój tworzenia miejsc jako nowego podejścia do wspólnego tworzenia lepszych miast. Projekt ma na celu zebranie sprawdzonych narzędzi do tworzenia miejsc, przetestowanie ich w rzeczywistych studiach przypadków i udostępnienie ich każdemu miastu w Europie. Oprócz tego, projekt ma również na celu ustanowienie zrównoważonych modeli biznesowych dla tworzenia miejsc w kontekście lokalnym.
Data: 2021 r. |
| Grupa docelowa zasobu | Grupy docelowe projektu „PlaceCity” obejmują:
– Samorządy lokalne i gminy: PlaceCity ma na celu dostarczenie narzędzi i strategii dla samorządów lokalnych i gmin w celu poprawy przestrzeni miejskich, czyniąc je bardziej przyjaznymi do życia, zrównoważonymi i skoncentrowanymi na społeczności. – Urbaniści i projektanci: Profesjonaliści zaangażowani w planowanie urbanistyczne, architekturę i projektowanie urbanistyczne są prawdopodobnie kluczową grupą docelową. – Organizacje społeczne i pozarządowe: PlaceCity może dążyć do współpracy z organizacjami społecznymi i pozarządowymi (NGO), które są aktywnie zaangażowane w rozwój społeczności i rewitalizację miast. – Obywatele i mieszkańcy: Projekt ma na celu stworzenie miejsc, które przyniosą korzyści mieszkańcom i obywatelom zaangażowanych miast. – Instytucje akademickie i badawcze: PlaceCity może dążyć do nawiązania współpracy z instytucjami akademickimi i badawczymi specjalizującymi się w studiach miejskich, zrównoważonym rozwoju i rozwoju społeczności, aby wykorzystać ich doświadczenie. – Przedsiębiorstwa i deweloperzy: PlaceCity może współpracować z firmami i deweloperami w celu promowania praktyk zrównoważonego i zorientowanego na społeczność rozwoju. Może to obejmować strategie tworzenia tętniących życiem przestrzeni komercyjnych i publicznych. – Aktywiści miejscy i grupy rzecznicze: Projekt może dążyć do współpracy z osobami i grupami opowiadającymi się za bardziej integracyjnymi, zrównoważonymi i skoncentrowanymi na ludziach przestrzeniami miejskimi. |
| Zasób jest publikowany / transmitowany przez … | Autorzy: Anna Louise Bradley – Stipo Laura Martinez Izquierdo – Nabolagshager AS Jorge Mosquera – Eutropian Bahanur Nasya – Eutropian Clara J. Reich – Nabolagshager AS Julia Tollmann – M.A. 18 Stadtentwicklung und Stadtplanung.
Opublikowane przez: PlaceCity. |
| W jaki sposób ten zasób może być powiązany z projektem CIVIC GREEN oraz jego zakresem i działaniami? | Projekty CIVIC GREEN i PlaceCity mają wspólne cele związane z aktywnym obywatelstwem, świadomością ekologiczną i zaangażowaniem społeczności. Oto jak można je ze sobą powiązać:
– Promowanie aktywnego obywatelstwa: Oba projekty mają na celu promowanie aktywnego obywatelstwa poprzez zapewnienie platform i inicjatyw, które zachęcają obywateli do aktywnego udziału w procesie decyzyjnym. – Świadomość i wiedza na temat ochrony środowiska: Podczas gdy CIVIC GREEN koncentruje się na poprawie wiedzy obywateli na temat kwestii środowiskowych, PlaceCity, poprzez skupienie się na rozwoju miast i tworzeniu miejsc, przyczynia się do tworzenia zrównoważonych i świadomych ekologicznie przestrzeni miejskich. Oba projekty mają na celu tworzenie świadomych i zaangażowanych społeczności. – Poprawa warunków uczestnictwa obywatelskiego i demokratycznego: CIVIC GREEN dąży do poprawy warunków obywatelskiego i demokratycznego uczestnictwa w kształtowaniu polityki środowiskowej. PlaceCity, koncentrując się na tworzeniu tętniących życiem i sprzyjających integracji przestrzeni miejskich, również przyczynia się do poprawy warunków zaangażowania obywatelskiego i demokratycznego uczestnictwa na poziomie lokalnym. – Zaangażowanie społeczności w zrównoważony rozwój: Oba projekty podkreślają znaczenie zaangażowania społeczności w osiąganie celów zrównoważonego rozwoju, czy to w kontekście polityk środowiskowych, czy inicjatyw rozwoju obszarów miejskich. – Potencjalne synergie: CIVIC GREEN i PlaceCity mogą się wzajemnie uzupełniać w określonych kontekstach. Na przykład, jeśli projekt PlaceCity obejmuje inicjatywy środowiskowe (np. tereny zielone, zrównoważony transport), może on być zgodny z celami CIVIC GREEN. Podobnie, jeśli polityka środowiskowa CIVIC GREEN wpływa na obszary miejskie, strategie PlaceCity mogą być istotne. |
| Powiązane linki | Strona internetowa zasobu:
https://placemaking-europe.eu/wp-content/uploads/2021/11/FINAL-REPORT-PLACECITY.pdf |