Duration: Since 2016.

Aim: To transform the eastern part of the city of Porto into a hub for innovation, creativity and entrepreneurship.

Implementation: Transforming the eastern region of Porto into a centre for entrepreneurship, innovation and creativity. This involves updating outdated structures, creating new public spaces and attracting start-ups, research and cultural institutions. The initiative, led by Porto City Council, focuses on ‘innovation in the transformation of the city’ and encourages collaboration with stakeholders.

A Universidade do Porto, com mais de 38.000 estudantes, 14 universidades e vários institutos de investigação, acolhe o Parque de Ciência e Tecnologia (UPTEC) e apoia mais de 40 centros de inovação empresarial.

A Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (FEUP), com mais de 8.000 estudantes e 500 docentes, colabora com várias empresas nos domínios das tecnologias de engenharia, das ciências da saúde e do empreendedorismo.

Outras faculdades, escolas, institutos e hospitais contribuem para a produção de conhecimento e serviços de saúde. As start-ups, os centros de investigação e as instituições culturais também beneficiam da rede do projeto e da sua participação na transformação da cidade orientada para a inovação.

A cidade do Porto está a liderar um projeto com uma visão clara: “A inovação na transformação da cidade”. A área é um centro de talento, conhecimento e inovação, com mais de 14.000 colaboradores e 38.000 estudantes do ensino superior. O projeto promove um ecossistema vibrante de start-ups, centros de investigação e instituições culturais. A colaboração com as partes interessadas, como residentes, artistas, planeadores, decisores políticos e empresas, está a promover uma cultura de inovação e criatividade.

Dificuldades / Barreiras

O projeto enfrenta os desafios de integrar os interesses locais, equilibrar a preservação do património histórico e cultural com a inovação, assegurar a sustentabilidade e a escalabilidade das atividades de inovação, adaptar-se à evolução das necessidades e expetativas, competir com outras cidades e pólos de inovação e atrair e reter talentos, clientes e investidores. Exige também a adaptação a fatores e tendências externos que influenciam a inovação e o desenvolvimento urbano e a medição do impacte e do valor dos resultados.

Paralelamente, a utilização de uma vasta gama de ferramentas e materiais permite uma comunicação eficaz e a divulgação das melhores práticas, alargando o impacte destas iniciativas para além do seu âmbito imediato.

www.portoinnovationhub.pt/

Outros recursos relacionados:

www.fe.up.pt/studyresearch/life-at-feup/innovation_district/

www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2019/629190/IPOL_BRI%282019%29629190_EN.pdf

www.portic.ipp.pt/

www.investporto.pt/en/news/european-project-led-by-inesc-tec-invests-3-3-million-euros-to-circular-tech-ideas-with-social-impact/

Objetivo: O projeto visa restaurar e promover as antigas aldeias portuguesas, melhorando a  qualidade de vida de quem nela habita. Inclui a formação de pessoas pouco qualificadas, o desenvolvimento de ideias de negócio únicas e a revitalização de edifícios abandonados. Os visitantes podem desfrutar de atividades como percursos pedestres e festivais gastronómicos. O projeto incentiva o espírito comunitário e a responsabilidade social.

Implementação: O projeto, liderado pela Associação Aldeias Históricas de Portugal, envolve 19 membros de 12 municípios, quatro Comunidades Intermunicipais (CIM), duas agências de desenvolvimento regional e uma organização de turismo. Centra-se na reabilitação urbana e do património, na criação de microempresas no setor do turismo e na promoção do turismo cultural. É apoiado pelo Turismo de Portugal, a autoridade nacional de turismo.

O Turismo de Portugal presta apoio financeiro e técnico e foca a sua atividade no turismo cultural.

A Universidade de Coimbra colabora com a Associação nos domínios do urbanismo, da arquitetura, do património, do turismo e das ciências sociais.

Estabelecimento de uma rede de intervenientes públicos e privados que trabalham em conjunto para reforçar o potencial turístico e os bens culturais das aldeias históricas. Desenvolvimento de programas e workshops para fomentar o sentido de comunidade e o espírito empresarial entre as crianças, uma vez que serão os futuros gestores das aldeias, bem como de um quadro concetual para as aldeias antigas com base nas suas caraterísticas, qualidades e necessidades de proteção. Inclusão e acessibilidade das aldeias históricas, tendo em conta fatores físicos, educativos, de comunicação e de transporte, bem como a criação de recursos e bens acessíveis a diferentes tipos de visitantes.

Dificuldades / Barreiras

A mobilidade constitui um problema, uma vez que algumas aldeias têm ruas estreitas. As aldeias históricas situam-se em zonas de baixa densidade populacional, com a população a diminuir e envelhecida e níveis de rendimento reduzidos, o que resulta numa falta de recursos financeiros e de capital humano. A preservação e a manutenção dos tesouros históricos e culturais devem encontrar um equilíbrio entre a proteção da sua singularidade e autenticidade e a adaptação às exigências e expetativas contemporâneas dos turistas.

O projeto envolve também a recolha de dados ambientais e socioeconómicos, o diagnóstico dos dos fluxos de resíduos e a promoção de iniciativas de economia circular. A comunidade local será envolvida nos processos de tomada de decisão e de implementaçã, e os cidadãos serão incentivados a compreender os espaços cívicos a diferentes níveis.

O projeto associa as atividades económicas de cada aldeia, partindo de ideias de negócio inspiradas nas necessidades locais. A colaboração com organismos públicos e privados, como o Turismo de Portugal, proporciona apoio financeiro e técnico. Contribui para os objetivos globais de sustentabilidade e bem-estar.

www.aldeiashistoricasdeportugal.com/projeto-aldeias-historicas-de-portugal-smart-land/

Outros recursos relacionados:

www.aldeiasdoxisto.pt/en/

www.rotadoromanico.com/pt/

Implementação: O manual descreve cinco competências que são necessárias para melhorar o funcionamento de Comités de Desenvolvimento Comunitário (CDC), baseadas nos resultados das avaliações efectuadas pela Comissão de Desenvolvimento Social (CDS). As competências correspondem a módulos de formação normalizados dos CDC. Os módulos, são os seguintes: Manutenção de registos gerais, Planeamento de eventos, Angariação de fundos, Elaboração de propostas de projetos e Gestão de projetos. Cada módulo está estruturado de forma semelhante, sendo a ênfase do projeto colocada no “o que é” (definições) e no “como fazer” (metodologia/etapas) do tópico.

www.undp.org/latin-america/publications/capacity-building-training-manual-community-development-committee-leaders

Implementação: As zonas rurais e montanhosas da Europa não apresentam o mesmo nível de atratividade das zonas urbanas para trabalhar e viver, o mesmo nível de serviços (públicos), o mesmo nível de inovação na economia e a mesma consciência dos seus próprios ativos. Esta situação deve-se principalmente à falta de infraestruturas digitais, de alguns serviços (públicos), lacunas nas aptidões e competências digitais e à falta de oportunidades económicas que resultam frequentemente em casos de despovoamento e declínio económico. Os parceiros do SmartCommUnity desenvolvem uma plataforma digital para criar comunidades inteligentes, adoptando ferramentas inovadoras que abrangem as funções de ferramenta de envolvimento cívico e de abordagem de gamificação.

A forma como mudou perceções e criou uma visão inteligente para os Alpes e comunicou eficazmente as oportunidades e os resultados, para que mais áreas se juntem, pode facilmente ser um modelo replicável para outros atores e territórios.

www.alpine-space.eu/project/smartcommunity/

Objetivo: Este capítulo explora a criação de lugares ao nível da relação com o desenvolvimento comunitário sustentável. A criação de lugares, na simbiose com o desenvolvimento sustentável das comunidades, não tem sido compreendida na prática da sustentabilidade, do planeamento urbano e do desenvolvimento comunitário.

Publicado por: IGI Global.

O Capítulo 11 centra-se frequentemente em iniciativas ao nível local, em paralelo com o envolvimento dos cidadãos do CivicGreen na monitorização das políticas ambientais, o que impacta diretamente nas comunidades locais. Ambas as iniciativas promovem a colaboração intersetorial, envolvendo instituições da administração pública local, organizações comunitárias e empresas. Esta colaboração é fundamental para alcançar um desenvolvimento comunitário sustentável. O Capítulo 11 releva igualmente a criação de comunidades vibrantes e inclusivas, um objetivo promovido pelo CivicGreen, através da cidadania ativa e do envolvimento ambiental.

www.researchgate.net/publication/333442957_Place-Making_and_Sustainable_Community_Development

Objetivo: O projeto PlaceCity tem como objetivo a criação de uma Rede Europeia multidisciplinar e transsetorial visando disponibilizar apoio e recursos a iniciativas locais e nacionais de melhorar a vida nas cidades em toda a Europa. Procura apresentar uma nova abordagem para a criação de melhores, cidades, envolvendo vários atores. O projeto pretende reunir ferramentas comprovadas de placemaking, testando-as em estudos de casos reais e disponibilizando-as prontamente a todas as cidades da Europa. Além disso, visa também estabelecer modelos empresariais sustentáveis para a criação de espaços em contextos locais.

•       administração pública local: fornecer ferramentas e estratégias aos municípios para melhorar os espaços urbanos, tornando-os mais habitáveis, sustentáveis e centrados na comunidade;

•       planeadores e designers urbanos: profissionais envolvidos no planeamento urbano, na arquitetura e no design urbano;

•       organizações comunitárias e ONG: ativamente envolvidas no desenvolvimento comunitário e nos esforços de revitalização urbana;

•       cidadãos e residentes: criar locais que beneficiem os residentes e os cidadãos das cidades;

•       instituições académicas e de investigação: especializadas em estudos urbanos, sustentabilidade e desenvolvimento comunitário para tirar partido dos seus conhecimentos;

•       empresas e promotores: para promover práticas de desenvolvimento sustentáveis e orientadas para a comunidade. Pode envolver estratégias para criar espaços comerciais e públicos vibrantes;

•       ativistas urbanos: colaborar com indivíduos e grupos que defendam espaços urbanos mais inclusivos, sustentáveis e centrados nas pessoas.

Publicado por: PlaceCity.

•       promovem a cidadania ativa: fornecendo plataformas e iniciativas que incentivam os cidadãos a participar ativamente no processo de tomada de decisões;

•       aumentam a consciência e os conhecimentos ambientais: enquanto o CivicGreen se concentra em melhorar o conhecimento dos cidadãos sobre questões ambientais, o PlaceCity, através do seu foco no desenvolvimento urbano e placemaking, contribui para a criação de espaços urbanos sustentáveis e ambientalmente conscientes. Ambos os projetos trabalham, em última análise, o sentido de criar comunidades ambientalmente conscientes e empenhadas;

•       melhoram as condições de participação cívica e democrática: o CivicGreen procura melhorar as condições de participação cívica e democrática na elaboração de políticas ambientais. O PlaceCity, ao centrar-se na criação de espaços urbanos vibrantes e inclusivos, também contribui para a melhoria das condições de empenho cívico e participação democrática ao nível local;

•       envolvem a comunidade no desenvolvimento sustentável: ambos os projetos sublinham a importância do envolvimento da comunidade na consecução dos objetivos de sustentabilidade, no contexto das políticas ambientais e das iniciativas de desenvolvimento urbano;

•       apresentam sinergias: há potencial para que se complementem em contextos específicos. Por exemplo, se um projeto PlaceCity envolver iniciativas ambientais (espaços verdes, transportes sustentáveis), pode alinhar-se com os objetivos do CivicGreen. Da mesma forma, se as políticas ambientais do CivicGreen tiverem impacte nas áreas urbanas, as estratégias de placemaking do PlaceCity podem ser relevantes.

placemaking-europe.eu/wp-content/uploads/2021/11/FINAL-REPORT-PLACECITY.pdf